Klienci

Przedstawiamy krótki opis kilku zrealizowanych przez nas projektów księgowych i doradczych.

Obsługa księgowa jednego z największych w Polsce przedsiębiorstw transportu osobowego

W momencie przejęcia obsługi:

  • zatrudnienie ok. 200 osób + ponad 800 kierowców
  • kilkanoącie centrów zysku
  • wielopoziomowa analityka kosztów, skomplikowany system raportowania
  • Przejęcie obsługi trwało 5 miesięcy i obejmowało prejęcie części pracowników księgowości.

Osiągnięcia:

  • zmiana systemu księgowego
  • wyprowadzenie ksiąg rachunkowych z wieloletnich zaległości
  • wprowadzenie systemu raportowania zarządczego

Obsługa księgowa jednego z największych w Polsce przedsiębiorstw cateringowych

W momencie przejęcia obsługi:

  • zatrudnienie wynosiło ponad 1000 osób,
  • struktura wielooddziałowa (w każdym oddziale magazyn towarów i zespół księgowych),
  • wielopoziomowa analityka i kilkanaście centrów zysku
  • kilkadziesiąt tysięcy zapisów księgowych miesięcznie

Przejęcie obsługi trwało 9 miesięcy i obejmowało przejęcie części pracowników księgowości.

Osiągnięcia:

  • zmniejszenie zatrudnienia w księgowości z 52 osób do 4
  • zmniejszenie kosztów księgowości o 60%
  • wdrożenie systemu raportowania zarządczego

Obsługa księgowa jednego z największych w Polsce Towarzystw Funduszy Inwestycyjnych

  • Księgowość przejęta z innego biura rachunkowego
  • Wielopoziomowa analityka (7 poziomów)
  • Skomplikowane raportowanie finansowe (m.in. do Komisji Nadzoru Finansowego) oraz zarządcze (54 raporty)
  • Przejęcie obsługi trwało 5 miesięcy i obejmowało opracowanie dodatkowej aplikacji do wprowadzania danych analitycznych

Obsługa księgowa spółek zależnych jednego z największych polskich deweloperów

  • Przejęcie obsługi księgowej 10 spółek celowych w 4 miastach  
  • Księgowanie kontraktów długoterminowych wg MSR
  • Rozbudowana sprawozdawczość, w tym pakiety konsolidacyjne na potrzeby spółki – matki notowanej na GPW
  • Przejęcie ksiąg nastąpiło zarówno od innych biur rachunkowych, jak i w wyniku likwidacji księgowości wewnętrznej

Doradztwo dla Grupy Kapitałowej w przemyśle ciężkim

  • Wykonaliśmy analizę efektywności 7 spółek Grupy Kapitałowej
  • Działy objęte badaniem – transport, ochrona, księgowość, finanse, kadry i płace, administracja, biuro zarządu, sprzedaż, marketing

Co zawierał raport końcowy ?

  • Policzyliśmy precyzyjnie koszty wszystkich działów
  • Porównaliśmy je do benchmarków rynkowych
  • Zweryfikowaliśmy zakresy obowiązków pracowników
  • Zdiagnozowaliśmy procesy powielane i procesy nie wykonywane
  • Wyliczyliśmy optymalny poziom zatrudnienia i kosztów
  • Zaproponowaliśmy program restrukturyzacji obejmujący zmiany organizacyjne, procesowe, kadrowe oraz zmiany w stosowanych narzędziach IT
  • Zaproponowaliśmy usługę wdrożenia tego programu

Doradztwo dla inwestora w branży przemysłowej

  • Na zlecenie jednego z najbogatszych Polaków badaliśmy 4 spółki przemysłowe będące celem przejęcia
  • Przeprowadziliśmy pełny due diligence (w tym analizę stanu prawnego aktywów trwałych, wartości niematerialnych, umów z kontrahentami i pracownikami)
  • Sporządziliśmy wycenę wszystkich badanych przedsiębiorstw
  • Wszystkie raporty zawierały negatywne rekomendacje co do zakupu badanych firm

Doradztwo dla inwestorów w branży biotechnologicznej

  • Na zlecenie grupy polskich inwestorów badaliśmy spółkę biotechnologiczną z siedzibą w Kanadzie, pracującą nad lekiem na raka
  • Celem badania była weryfikacja firmy przed planowanym podniesieniem kapitału

Zapewniliśmy:

  • ekspercki zespół konsultantów
  • krótki termin realizacji projektu
  • koszt badania kilkukrotnie niższy niż w przypadku kanadyjskich firm konsultingowych