Klienci
Przedstawiamy krótki opis kilku zrealizowanych przez nas projektów księgowych i doradczych.
Obsługa księgowa jednego z największych w Polsce przedsiębiorstw transportu osobowego
W momencie przejęcia obsługi:
- zatrudnienie ok. 200 osób + ponad 800 kierowców
- kilkanaście centrów zysku
- wielopoziomowa analityka kosztów, skomplikowany system raportowania
- przejęcie obsługi trwało 5 miesięcy i obejmowało przejęcie części pracowników księgowości
Osiągnięcia:
- zmiana systemu księgowego
- wyprowadzenie ksiąg rachunkowych z wieloletnich zaległości
- wprowadzenie systemu raportowania zarządczego
Obsługa księgowa jednego z największych w Polsce przedsiębiorstw cateringowych
W momencie przejęcia obsługi:
- zatrudnienie wynosiło ponad 1000 osób
- struktura wielooddziałowa (w każdym oddziale magazyn towarów i zespół księgowych)
- wielopoziomowa analityka i kilkanaście centrów zysku
- kilkadziesiąt tysięcy zapisów księgowych miesięcznie
- przejęcie obsługi trwało 9 miesięcy i obejmowało przejęcie części pracowników księgowości
Osiągnięcia:
- zmniejszenie zatrudnienia w księgowości z 52 osób do 4
- zmniejszenie kosztów księgowości o 60%
- wdrożenie systemu raportowania zarządczego
Obsługa księgowa jednego z największych w Polsce Towarzystw Funduszy Inwestycyjnych
- księgowość przejęta z innego biura rachunkowego
- wielopoziomowa analityka (7 poziomów)
- skomplikowane raportowanie finansowe (m.in. do Komisji Nadzoru Finansowego) oraz zarządcze (54 raporty)
- przejęcie obsługi trwało 5 miesięcy i obejmowało opracowanie dodatkowej aplikacji do wprowadzania danych analitycznych
Obsługa księgowa spółek zależnych jednego z największych polskich deweloperów
- przejęcie obsługi księgowej 10 spółek celowych w 4 miastach
- księgowanie kontraktów długoterminowych wg MSR
- rozbudowana sprawozdawczość, w tym pakiety konsolidacyjne na potrzeby spółki – matki notowanej na GPW
- przejęcie ksiąg nastąpiło zarówno od innych biur rachunkowych, jak i w wyniku likwidacji księgowości wewnętrznej
Doradztwo dla Grupy Kapitałowej w przemyśle ciężkim
- wykonaliśmy analizę efektywności 7 spółek Grupy Kapitałowej
- działy objęte badaniem – transport, ochrona, księgowość, finanse, kadry i płace, administracja, biuro zarządu, sprzedaż, marketing
Co zawierał raport końcowy ?
- policzyliśmy precyzyjnie koszty wszystkich działów
- porównaliśmy je do benchmarków rynkowych
- zweryfikowaliśmy zakresy obowiązków pracowników
- zdiagnozowaliśmy procesy powielane i procesy nie wykonywane
- wyliczyliśmy optymalny poziom zatrudnienia i kosztów
- zaproponowaliśmy program restrukturyzacji obejmujący zmiany organizacyjne, procesowe, kadrowe oraz zmiany w stosowanych narzędziach IT
- zaproponowaliśmy usługę wdrożenia tego programu
Doradztwo dla inwestora w branży przemysłowej
- na zlecenie jednego z najbogatszych Polaków badaliśmy 4 spółki przemysłowe będące celem przejęcia
- przeprowadziliśmy pełny due diligence (w tym analizę stanu prawnego aktywów trwałych, wartości niematerialnych, umów z kontrahentami i pracownikami)
- sporządziliśmy wycenę wszystkich badanych przedsiębiorstw
- wszystkie raporty zawierały negatywne rekomendacje co do zakupu badanych firm
Doradztwo dla inwestorów w branży biotechnologicznej
- na zlecenie grupy polskich inwestorów badaliśmy spółkę biotechnologiczną z siedzibą w Kanadzie, pracującą nad lekiem na raka
- celem badania była weryfikacja firmy przed planowanym podniesieniem kapitału
Zapewniliśmy:
- ekspercki zespół konsultantów
- krótki termin realizacji projektu
- koszt badania kilkukrotnie niższy niż w przypadku kanadyjskich firm konsultingowych